Kommunen styrer etter overordnede mål satt av politisk ledelse/kommunestyret. Det er satt måltall for budsjettet. Disse er: Netto driftsresultat på minimum 3%, brutto lånegjeld inntil 80% av brutto driftsinntekter, og et disposisjonsfond for uforutsette utgifter på 5% av brutto driftsinntekt for 2024. Alle er oppfylt.
Driftsresultatet i Osen er godt også sammenliknet med andre kommuner. 23 av 38 kommuner i Trøndelag har et negativt netto driftsresultat i 2024. Osens driftsresultat er blant topp fem i positiv retning. Resultatene kommer ikke av seg selv.
Resultatoppnåelsen er sammensatt. Det henger sammen med økonomisk styring, og bruk av handlingsrommet i budsjettet før og underveis i budsjettperioden. Hvordan kommunen er organisert, og hvordan oppgaver utføres, påvirker resultatet. Enhetene, ansatte og ledere i Osen kommune må berømmes for både tjenesteleveranser og budsjettdisiplin i 2024. Både politikere og innbyggere bidrar sammen, for å bygge Osensamfunnet.
Kommuneøkonomien i Osen er liten og sårbar. Det er relativ sett mindre ressurser og folk å ta av, samtidig som oppgavene som skal løses er de samme som i mye større kommuner. Målene i budsjettet for 2024, men også 2025, er ambisiøse. Det kan måtte gjøres omprioriteringer underveis, og noe kan bli skjøvet litt ut i tid. Men vi får til mye!
Driftsbudsjettet avhenger av midler fra havbruk og fond for ikke å gå i minus. Midlene brukes både til betaling av renter og avdrag, men også annen drift. Havbruksinntektene svinger, noe som er en risiko. Derfor må det jobbes etter ønske fra politikerne i Osen om vekst, både i folketall og næring. Det bidrar til inntekter.
Kommunedirektøren har lagt bak seg sitt først hele år i stillingen, og mener kommunen nå har et relativt godt utgangspunkt for fremtida. Både 2023 og 2024 har vært utfordrende, med stor utskifting og mangel på folk i ledelsen. I 2024 er det gjort endringer i organisasjonen på flere plan, for å tilpasse drift til prioriterte oppgaver. Ved inngangen til 2025 hadde Osen kommune ny organisasjonsstruktur og ledelse på plass.
Økonomi, oppgaver og investeringer må ses i sammenheng over flere år. Kommunestyret har økt måltallet for størrelsen på disposisjonsfondet fra 5 til 10% i 2025. I løpet av 2024 ble det betalt ned gjeld ved salg av aksjer i Aneo (Trønder Energi Holding AS). Kommunen er nå innenfor en gjeldsgrad på 75% av netto driftsbudsjett. Dette vil kunne bidra til økt handlingsrom for andre tiltak.
Resultat og kompetanse henger sammen. Det jobbes målrettet for å ta vare på og sikre dette. Samarbeid på tvers av kommuner i det som er et felles bo- og arbeidsmarked, er en viktig satsing. Et eksempel er samarbeidet med Indre-Fosen kommune på landbruk. Gjennom god drift, får vi også utvikling. Osens omdømme er viktig. Privat næringsliv i Osen er interessant og variert, som eksempelvis innen havbruk, fiske, landbruk og servicebedrifter. Dette må vi få fram.
Ordfører Håvard Strand er opptatt av økonomisk bærekraft og aktivitet i Osen. “Vi tør å tenke nytt, og kreativt. Det skal gi effekt også på sikt”, uttaler han. I de tre første månedene i 2025 er Osen en av kommunene i Trøndelag med netto vekst i folketall. I Osen teller alle. Stedsutvikling, tilrettelegging av sjønært næringsareal og bolig er bidrag til framtidstro. Ordføreren ønsker å skape trivsel i hverdagen, og bygge opp om frivillig aktivitet.
Av resultatene i 2024 får særlig “Nota” ordførerens oppmerksomhet. Nota er Osens største investering og storstue. Bygget ble åpnet høsten 2024, innenfor prosjektert tid og budsjett, takket være god styring. Nå kan vi tilby: Idrettshall for store idretts- eller næringslivsarrangement, møtelokaler, kultursal/scene, bibliotek, basseng, ungdomsklubb med mer. Dette har allerede blitt en betydelig sosial arena.
Det handler om styring, men også om måten man tenker på, og hvordan “vi” sammen får til det det gode livet i Osen.
Årsregnskap og beretning for 2024, finner du her.